33. Leadership [Framework Management Tool Box: Leading]

Framework Management Tool Box: Leading

  33. Leadership

1.  หลักการ/แนวคิด/ประวัติ Leadership 

           ชักนำ (การจูงใจ)    พฤติกรรม = การกระทำใดๆที่คนๆนั้นแสดงออกมาให้คนอื่นได้เห็นและรับรู้ถึงความต้องการ   สำหรับคำนิยามของผู้นำ   คือ  ผู้นำ(Leader)  บุคคลที่มีลักษณ์และคุณสมบัติที่ทำให้องค์การประสบความสำเร็จ โดยใช้อิทธิพล จูงใจ ให้ผู้อื่นปฏิบัติตาม
2. เครื่องมือนี้คือ/มีองค์ประกอบ

3.  เครื่องมือนี้ใช้เพื่ออะไร

       กระบวนการใช้อิทธิพลต่อบุคคลอื่น เพื่อให้เขามีความเต็มใจ และกระตือรือร้นในการปฏิบัติงานจนประสบความสำเร็จตามจุดมุ่งหมายของกลุ่ม  (Koontz and Weihrich, 1988:437)

4.   ข้อดี/   ข้อเสียของเครื่องมือ   Leadership

           ข้อดี:
               1. ความมีพลังและความทะเยอทะยาน (Energy and ambition)
               2. ความปรารถนาที่จะนำผู้อื่น (The desire to lead)
               3. ความเชื่อมั่นตนเอง (Self-confidence)
               4. ความเฉลียวฉลาด (Intelligence)
               5. ความรอบรู้ในงาน (Job-relevant knowledge)
            ข้อเสีย
               1. ยังไม่มีความเป็นสากลที่สอดคล้องกับการเป็นผู้นำได้ดีในทุกสถานการณ์                2. คุณลักษณะของผู้นำมักใช้ได้กับสถานการณ์ที่ขาดความชัดเจน                3. ยังขาดความชัดเจนในแง่ความเป็นเหตุและผลต่อกัน เช่นผู้นำมีความเชื่อมั่นตนเองมาก่อน               4. คุณลักษณะน่าจะเป็นเครื่องบ่งบอกถึงความเป็นผู้นำได้มากกว่าที่จะ ใช้แยกคนเป็นผู้นำออกจากคนที่ไม่ใช่ผู้นำ

5 .  ภาวะผู้นำใช้อย่างไร   

         1.      มีเครื่องมือในการกำหนดวิสัยทัศน์ และการเปลี่ยนแปลง และนำ จะคงสภาพการจัดการ แลt
รูปแบบองค์การ
         2.      ขบวนการจัดการประกอบไปด้วยแมนของการทำงาน องค์กร และการควบคุม
         3.       แผนงานจะเป็นรายละเอียดของวัตถุประสงค์และแผนที่จะทำให้บรรลุความสำเร็จ
         4.       การจัดโครงสร้างองค์กรเพื่อเป็นตามความต้องการของผู้จัดการ
         5.      มีการควบคุม ติดตาม ปฏิบัติตามแผน และนำข้อขัดแย้งมาแก้ไข
         6.       รูปแบบแผนงานการจัด การ จัดองค์การ และการควบคุม จะสองดคล้องกับพฤติกรรม
         7.       ผู้จัดการทำทุกสิ่งๆ
         8.       เป้าหมายต้องมีความมั่นคง การควบคุม การแข่งขัน
         9.       มองการระยะสั้น หลีกเลี่ยงความเสี่ยง  และอนุรักษ์ รูปแบบเดิม

6.  มีใครนำเครื่องมือนี้ไปใช้บ้างและได้ผลสรุปอย่างไร

      ผู้ที่นำแนวคิด Leadership มาใช้ในปัจจุบันมีมากมายหลายหน่วยงาน ทั้งภาครัฐและเอกสาร และส่วนใหญ่จะเป็นผู้บริหารขององค์กรในระดับต่างๆ
    ผลสรุปของภาวะนำ
           1.       มี การแสดงความคิดเห็นและวิสัยทัศน์ ขององค์กรมีการแนะนำและจัดการการเปลี่ยนแปลงองค์กรมีกระตุ้นเพื่อให้เกิดแรง กดดันเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
           2.       เป้าหมายจะเกี่ยวข้องกับคน ภาวะผู้นำด้านการจัดการจะเน้นไปด้านปฏิบัติงาน
           3.        กำหนดทิศทางในการพัฒนาวิสัยทัศน์และกลยุทธ์
           4.       เป็นผู้นำด้านการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ อนุญาตให้พนักงานทำงานตามแนวทางของตนเอง  แต่สอดคล้องกับพันธ์กิจ
           5.        มีการสร้างแรงกระตุ้น แรงบันดาลใจ ของพนักงาน เพื่อจะนำสู่ความสำเร็จ
           6.        มีการนำวิธีการใหม่ ๆ เข้ามาทันต่อการเปลี่ยนแปลงที่ไม่สามารถบอกล่วงหน้าได้
           7.        ผู้นำทำในสิ่งที่ถูกต้อง
           8.       เป้าหมายสามารถเปลี่ยนแปลงได้มีการให้อำนาจในการทำงานร่วมกัน และมีความหลากหลาย
           9.       มองการระยะยาว ชอบเสี่ยง   ชอบเปลี่ยนแปลง  และสามารถปรับตัวให้เข้ากับสิ่งแวดล้อมได้

7.  กรณีศึกษา ภาวะผู้นำ : กรณีศึกษา บริษัท ลินฟ้อกซ์ (ประเทศไทย) จำกัด

      Leadership: A Case Study of Linfox(Thailand) Company Limitedโดย นิภาพร เจนกิจพาณิชย์กุล   

     ผล การประเมินภาวะผู้นำในปัจจุบันเป็นภาวะผู้นำแบบเผด็จการอย่างมีศิลป์ ผลการวิเคราะห์ความคิดเห็นต่อแบบภาวะผู้นำ ทั้ง 7เรียงตามลำดับได้ดังนี้ ลักษณะของกระบวนการควบคุม ลักษณะของกระบวนการสื่อสาร ลักษณะการใช้กระบวนการผู้นำ ลักษณะของการกำหนดเป้าหมายการทำงานหรือการออกคำสั่ง ลักษณะของกระบวนการตัดสินใจ ลักษณะของกระบวนปฏิสัมพันธ์ซึ่งมีอิทธิต่อกัน ลักษณะของแรงจูงใจ ผลการวิเคราะห์ความพึงพอใจในการทำงาน ภาพรวมอยู่ในระดับปานกลาง

ขอบคุณที่มาของข้อมูล

คุณพรรณเพ็ญ  สิทธิพัฒนา