ทฤษฏีแผนกลยุทธ์เชิงปริมาณ

การจัดการและพฤติกรรมองค์กร การกำหนดวัตถุประสงค์ระยะยาว การวิเคราะห์เชิงปริมาณ3ขั้นตอน

 (QSPM: Quantitative Strategic planning Matrix)

ขั้นตอนที่1: การเข้าสู่ตลาด การให้สารสนเทศ (Entering stage)

·         Entering factor Evaluation (EFE) matrix   วิเคราะห์ปัจจัยความสัมพันธ์สภาพแวดล้อมภายใน และ ภายนอกและทำการถ่วงน้ำหนักความสำคัญของแต่ละปัจจัย

·         CPM: Competitive Profile Matrix เปรียบเทียบปัจจัยในการแข่งขันกับคู่แข่ง

·         Internal Factor Evaluation Matrix วิเคราะห์ปัจจัยสภาพแวดล้อมเพื่อดูตําแหน่งในการกำหนดกลยุทธ์

    ขั้นตอนที่2 ขั้นการจับคู่ (Comparison stage) 

·         SWOT Matrix   การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกซึ่งมี จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค

·         Strategic Position Action Evaluation (SPACE) matrix ประเมินกลยุทธ์และตำแหน่ง เป็นเทคนิคในสร้างทางเลือกในการกำหนดกลยทุธ์ที่ผู้วิเคราะห์ต้องการให้ความสำคัญต่อสถานการณ์ทางการเงิน การได้เปรียบทางการแข่งขันและความสามารถของธุรกิจในอุตสาหกรรมและความมั่นคงของสภาพแวดล้อม

·         Boston Consultation group (BCG) matrix ตัวแบบของกลุ่มที่ปรึกษาแห่งเมืองบอสตัน เป็นเทคนิคในการวิเคราะห์เพื่อสร้างทางเลือกในการกำหนดกลยุทธ์ท่ีได้ร้บความนิยมจากนักวิเคราะห์กลยทุธ์ การใช้เทคนิคน้ีจะต้องทราบถึงส่วนแบ่งทางการตลาด ซ่ึงวัดจากยอดขายของธุรกิจเทียบกับยอดขายรวมของคูแข่งขัน และอัตราการเติบโตของอุตสาหกรรมซึ่งสามารถนำอัตราการเจริญเติบโตของเศรษฐกิจมาใช้

·         Internal / External (IE) matrix การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

·         Grand strategy matrix กลยุทธ์หลักในการนำเทคนิคน้ีมาใช้จะต้องทราบปัจจัยการเจริญเติบโตของตลาดและปัจจัยในการแข่งขัน

    ขั้นตอนที่ 3 ขั้นการตัดสินใจ มีเทคนิคที่ใช้ (Decision making stage) ได้แก่ แผนกลยุทธ์เชิงปริมาณ QSPM: Quantitative strategic planning matrix ซึ่งเป็นเครื่องมือที่นำมาใช้ปฏิบัติในการจัดลำดับกลยุทธ์ โดยวิเคราะห์จากกลยุทธ์ที่เลือกมาด้วยวิธีต่างๆ ในขั้นจับคู่